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更新時(shí)間：2010/10/27 12:04:41 閱讀次數(shù)： 1026
亞拓軟件出品的好好用系列軟件和亞拓系列軟件都支持互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程訪問，可以通過目前國內(nèi)常用的ADSL接入方式，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的系統(tǒng)遠(yuǎn)程使用。我們先將遠(yuǎn)程訪問一些常見的疑問做一個(gè)簡單說明：1、什么時(shí)候需要進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問？與單機(jī)使用系統(tǒng)有什么區(qū)別？ 遠(yuǎn)程訪問一般是指兩個(gè)機(jī)器在廣域網(wǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用或數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、使用。而一般我們說的網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)是指在局域網(wǎng)，比如一個(gè)辦公室內(nèi)容的幾臺機(jī)器連接在一起使用，所有的機(jī)器共用一臺機(jī)器的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，只有安裝數(shù)據(jù)庫的機(jī)器（一般叫這臺機(jī)器為“數(shù)據(jù)庫服務(wù)器”）有數(shù)據(jù)，其他機(jī)器沒有
更新時(shí)間：2010/10/14 9:41:11 閱讀次數(shù)： 836
1、前言： 在目前愈演愈烈的商業(yè)化市場競爭機(jī)制下，有人說“商場如戰(zhàn)場”，每位頭腦清醒的商人都在絞盡腦汁，用盡手段管理好自己的企業(yè)，讓自己苦心經(jīng)營的企業(yè)能夠在一波又一波的商海戰(zhàn)術(shù)中巋然不動。無論競爭如何激烈，形式如何多變，作為企業(yè)，處理好自己內(nèi)部的經(jīng)營管理仍然是不變的立身之本。好好用商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一款專業(yè)的銷售管理軟件，讓企業(yè)在商貿(mào)活動中能夠高效經(jīng)營，讓老板輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同時(shí)掌控。為老板解決后顧之憂，細(xì)化管理，提升效益，聚集財(cái)富。 2、商業(yè)管理分析： 實(shí)際上，商業(yè)管理無非也是在理論上解決困擾企業(yè)老板的管理難題。找出管理中的困境，想出辦法解決，這就是管理的目的所在。以下就對商貿(mào)公司的經(jīng)營難題做
更新時(shí)間：2010/9/29 20:28:44 閱讀次數(shù)： 1094
很多企業(yè)要上進(jìn)銷存的初衷就是能夠查看實(shí)時(shí)的倉庫庫存，并能夠方便的與往來單位進(jìn)行往來款項(xiàng)（應(yīng)收應(yīng)付款）對賬。進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)單據(jù)錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，定期能夠?qū)崿F(xiàn)多維多級報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析非常便捷，能夠幫助企業(yè)老板了解掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。好好用商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要包括：（一）銷售報(bào)表銷售訂單匯總表；銷售訂單明細(xì)查詢；銷售出庫單匯總；銷售退貨單匯總；銷售出庫明細(xì)查詢；銷售退貨明細(xì)查詢；商品銷售情況匯總；單位銷售情況匯總；銷售情況統(tǒng)計(jì)表；銷售成本明細(xì)表；銷售應(yīng)收款總帳；銷售應(yīng)收款明細(xì)賬；銷售收款單匯總；銷售趨勢情況分析（二）采購報(bào)表采購訂單匯總表；采購訂單明細(xì)查詢；采購入庫單匯總；采購?fù)素泦螀R總；
更新時(shí)間：2010/9/15 11:14:27 閱讀次數(shù)： 1244
****公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 二ＯＯ 年 2 月份 ****公司基本面分析 200 年 2 月份，股份公司在經(jīng)理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初集團(tuán)董事會制定的的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成主鋼構(gòu)加工總量940.237噸，各類門窗1137M2，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值658萬元，實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入842.09萬元，營業(yè)利潤-207.25萬元，利潤總額-191.13萬元。若剔除江西XX
更新時(shí)間：2010/9/14 10:17:17 閱讀次數(shù)： 878
中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問題。我們總結(jié)得出，中小企業(yè)管理中遇到的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、生產(chǎn)管理亂。 2、財(cái)務(wù)賬目亂。 3、采購環(huán)節(jié)亂。 4、業(yè)務(wù)營銷亂。 5、倉庫管理亂。 管理混亂的原因分析： 1、管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學(xué)管理
更新時(shí)間：2010/9/8 9:12:41 閱讀次數(shù)： 852
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展擴(kuò)張，企業(yè)對管理信息化的需求越來越迫切，引發(fā)了我國企業(yè)管理軟件的飛速發(fā)展。研究數(shù)據(jù)表明，近幾年，我國企業(yè)管理軟件市場一直以年增加20%以上的速度發(fā)展，并且還將持續(xù)下去。目前大量新公司、新資金涌入企業(yè)管理軟件市場，企業(yè)管理軟件之間的競爭逐漸由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向包含服務(wù)、靈活性、擴(kuò)展能力等的全方位競爭。管理軟件也是五花八門，多不勝數(shù)。管理軟件商如何從市場脫穎而出？通過了解企業(yè)選購管理軟件時(shí)注重什么來分析軟件管理商需要從哪些方面提升企業(yè)競爭力。 1、產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確 &
更新時(shí)間：2010/9/7 0:08:08 閱讀次數(shù)： 2855
一，安裝sql的時(shí)候，如果出現(xiàn)以前有掛起的文件。或者安裝 后期出配置服務(wù)器失敗。那么可以通過如下方法解決。 1.找到下面的注冊表項(xiàng)目刪除之（注意。一定要先對注冊表進(jìn)行一個(gè)備份） HKLM\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Setup\ExceptionComponents HKLM\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall\Microsoft SQL Server 2000 HLM\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Ses
更新時(shí)間：2010/9/6 14:35:25 閱讀次數(shù)： 981
企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 生產(chǎn)成本中采購成本和人工成本占的比重大，一般制造費(fèi)用比重較少。控制好采購成本，先從以下兩方面著手： 一、重視財(cái)務(wù)工作 公司的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)上的事情，而是
更新時(shí)間：2010/9/3 13:10:46 閱讀次數(shù)： 2170
1出納的要求 1社會性。出納工作擔(dān)負(fù)著一個(gè)單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，而這些任務(wù)的完成是置身于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)活動的大環(huán)境之中的和整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)相聯(lián)系的只要這個(gè)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動，就肯定要求出納員與之發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。例如出納人員要了解國家有關(guān)財(cái)會政策法規(guī)并參與這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，出納人員要經(jīng)常跑銀行等。因此，出納工作具有廣泛的社會性。 3政策性。出納工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必需依照國家規(guī)定進(jìn)行。例如，料理現(xiàn)金收付要依照國家現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行，料理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)要根據(jù)國家銀行結(jié)算方法進(jìn)行。會計(jì)法》會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會計(jì)工作中，并對出納工作提出具體規(guī)定和要求。
更新時(shí)間：2010/8/28 17:16:23 閱讀次數(shù)： 1106
企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售人員對現(xiàn)金流管理缺乏基本的認(rèn)識，認(rèn)為現(xiàn)金流管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的事情，與自己關(guān)系不大。采訪中大多數(shù)企業(yè)很少對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，因此造成大量的半拉子工程和投產(chǎn)后因無流動資金而停產(chǎn)的項(xiàng)目。有的企業(yè)為了維持生產(chǎn)，持續(xù)大量地向銀行借款，形成固定資產(chǎn)折舊和利息費(fèi)用同時(shí)加大，以致長期虧損，使企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)。 一方面，把過多資金用于長期項(xiàng)目，致使流動資金補(bǔ)償不足，幾乎全部以流動負(fù)債來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增；另一方面，企業(yè)間相互拖欠較為嚴(yán)重，應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)支付能力嚴(yán)重匱乏，“三角債”問題始終沒有得到根本解決
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